新規事業開発– tax –

事業開発・新規事業開発の成否は、アイデアの良し悪しよりも「誰がやるか」で大きく左右される傾向があります。どれほど優れた事業コンセプトがあっても、0から1を生み出す力を持つ人材が推進しなければ、事業はなかなか軌道に乗りません。一方で、「事業...

新規事業の立ち上げは、企業の成長戦略において重要な取り組みですが、その進め方（プロセス）を誤ると、多くの時間とリソースを無駄にしてしまいます。新規事業では確立された市場や顧客が存在せず、不確実性が極めて高い環境での意思決定が求められます...

新規事業の立ち上げを成功させる鍵は、優れたアイデアよりも「誰をメンバーに選ぶか」にあります。適切な人材を揃えられなければ、どれだけ魅力的なビジネスプランがあっても、プロジェクトは軌道に乗りません。 本記事では、新規事業の立ち上げメンバーの...

新規事業開発を進める際、アイデアの創出から市場分析、事業計画の立案まで、多くの工程で思考を整理する必要があります。新規事業のフレームワークをテンプレートとして活用すれば、こうした複雑なプロセスを体系的に進められるため、事業化までのスピー...

社内での新規事業立ち上げは、企業が持続的に成長していくうえで欠かせない要素です。多くの企業が取り組みを強化している一方、「成功させるために何が必要かわからない」「リソース配分に悩んでいる」という担当者の方も多いでしょう。 本記事では、社内...

新規事業開発とは、既存事業とは異なる新しい価値を市場に提供し、持続的な収益の柱を構築する一連のプロセスを指します。多くの企業が重要な経営課題として掲げていますが、いざ立ち上げようとすると、新規事業開発の意味や具体的な進め方・開発手法が不...

新規事業の立ち上げは、企業の将来を左右する重要なプロジェクトです。しかし、現場の担当者からは「新規事業の立ち上げがきつい」「新規事業開発がしんどい」「事業企画がつらい」「プロセス開発がきつくて病みそう」といった悲痛な声が少なくありません...

ビジネスの現場において、「事業開発（BizDev）」と「新規事業」は頻繁に使われる言葉ですが、その定義や境界線は曖昧なまま扱われるケースが少なくありません。 結論から申し上げますと、この二つは「機能（手段）」と「対象（目的）」という観点で大きく...

市場の変化が激しい現代、新規事業開発の必要性はかつてないほど高まっています。既存事業のみに依存する経営体制はリスクが高く、持続的な成長には新たな収益の柱が不可欠だからです。 しかし、「新規事業をなぜやるのか」「取り組むべき理由は何か」とい...