新規事業開発– tax –

大手企業の新規事業担当者が直面する壁のひとつが、「戦略はある、でも動けない」という実行フェーズの停滞です。外部コンサルによる経営戦略の提言を受けながらも、具体的なシステム開発やプロトタイプ検証の段階で実行が滞るケースは少なくありません。...

全社的なDX方針や新規事業戦略を策定したにもかかわらず、「現場が動かない」「事業部に伝わらない」という壁に直面している経営企画・DX推進室の責任者は少なくありません。戦略の品質は高いのに、実行フェーズで失速するのはなぜでしょうか。 多くの場合...

MVP（エムブイピー／Minimum Viable Product）とは、検証すべき仮説を最小限の機能で素早く試すための実用最小限の製品です。本記事は、新規事業開発を担当する経営企画・事業開発責任者の方に向けて、MVPの種類と開発手順、大手企業特有の罠と対策を解説...

PSF（プロブレム・ソリューション・フィット）とは、解決すべき課題と提供するソリューションが適合した状態を指します。本記事は、新規事業を担当する経営企画・事業開発責任者の方に向けて、PSFの意味とPMFとの違い、達成のための検証手順を解説します。...

PMF（プロダクト・マーケット・フィット）とは、プロダクトが市場のニーズに適合し、顧客に持続的に受け入れられている状態を指します。本記事は、新規事業を担当する経営企画・事業開発責任者の方に向けて、PMFの定義、達成手順、測り方、大手特有の壁を...

インキュベーションとは、起業や新規事業を孵化させるための支援活動の総称です。本記事は、新規事業を担当する経営企画・事業開発責任者の方に向けて、インキュベーションの仕組みと、企業内・スタートアップ連携の両面で活用するポイントを解説します。 ...

フィージビリティスタディ（F/S、フィジビリティスタディとも表記）とは、新規事業や投資案件の実現可能性を多面的に評価する調査活動です。本記事は、新規事業を担当する経営企画・事業開発責任者の方に向けて、F/Sの意味とPoCとの違い、5つの評価項目と...

PoC（Proof of Concept、概念実証）とは、特定の技術や仕組みが「動くこと」を検証するための小規模な実証活動です。本記事は、新規事業や新技術導入を担当する経営企画・DX推進室の責任者の方に向けて、PoCの進め方とPoC死を避ける運営ポイントを解説しま...

新規事業を立ち上げた後、「アイデアは良いはずなのに、なぜか事業が前に進まない」「研究段階では成果が出ていたのに、事業化すると壁にぶつかる」という経験をした方は少なくないでしょう。この状態を「死の谷（しのたに／Valley of Death）」と呼び、新...

新規事業の立ち上げには多額の資金が必要ですが、返済不要の公的資金を活用することでリスクを大幅に軽減できます。 本記事では、起業や事業拡大を目指す経営者に向けて、おすすめの制度や申請のポイントを具体的に解説します。資金調達の悩みを解消し、事...