新規事業開発– tax –

社内ベンチャーとは、既存企業の中に独立性の高い事業体を設け、親会社の資金・顧客基盤・ブランドを活用しながら、スタートアップに近いスピードで新規事業を立ち上げる仕組みです。大手企業が新たな収益の柱を生み出す手段として、制度化の動きが広がっ...

新規事業の立ち上げを命じられたものの、「何から手をつければいいかわからない」「セミナーを受講させたが現場で活かされていない」と悩む担当者は少なくありません。新規事業を成功させる鍵は、単なる知識のインプットではなく、事業化までを見据えた実...

社内ビジネスコンテストにメンタリングを導入する企業が増えています。しかし「メンターを付けたのに事業化率が上がらない」「メンタリングが形式的な面談で終わっている」という悩みを持つ事務局担当者は少なくありません。 メンタリングは、設計次第でコ...

社内ビジネスコンテストを開催したものの、「受賞案件が事業化に至らない」「応募数が年々減っている」「制度自体がマンネリ化している」といった課題を抱える企業は少なくありません。形式上は運営できていても、事業が生まれない制度は「失敗」「形骸化...

社内ビジネスコンテスト（社内ビジコン）の審査において、「審査員によって評価がばらつく」「なぜ落選したのか納得感が得られない」「受賞案件が結局事業化されない」という声は珍しくありません。その多くは、評価基準の設計段階に問題を抱えています。 ...

本記事は、社内ビジネスコンテストの運営事務局・経営企画・新規事業部門の担当者向けに、企画書作成から募集、審査、メンタリング、受賞後フォローまでの実務を整理したマニュアルです。  社内ビジネスコンテストの進め方は、設計を誤ると応募が集ま...

社内ビジネスコンテストとは、社員から新規事業のアイデアを募り、審査・育成を経て事業化につなげる社内公募型の仕組みです。新規事業の創出を経営課題に掲げる大手企業を中心に、制度として導入する動きが広がっています。 本記事では、社内ビジネスコン...

新規事業のアイデアはあるものの、客観的な視点が得られず前に進めるべきか迷う。大手企業の経営企画やDX推進室の担当者によくある悩みです。その打開策が、第三者にアイデアを話して論点を整理し、仮説の方向性を確かめる「壁打ち」です。 本記事では、新...

新規事業の立ち上げをコンサルティング会社に依頼する際、費用の相場や料金体系が分からず予算確保に悩む担当者は多いでしょう。結論から言うと、新規事業コンサルの費用は支援フェーズやシステム開発の有無によって数百万円から数千万円と大きく変動しま...

新規事業やDX推進の現場で「PoC（概念実証）が長引いて本番に進めない」と悩む担当者は少なくありません。検証が目的化し、次のフェーズへ移行できない状態は「PoC死」とも呼ばれます。 本記事では、PoCが停滞する原因とその具体的な打破策、実用化へ進む...