新規事業開発– tax –

新規事業の立ち上げをコンサルティング会社に依頼する際、費用の相場や料金体系が分からず予算確保に悩む担当者は多いでしょう。結論から言うと、新規事業コンサルの費用は支援フェーズやシステム開発の有無によって数百万円から数千万円と大きく変動しま...

新規事業やDX推進の現場で「PoC（概念実証）が長引いて本番に進めない」と悩む担当者は少なくありません。検証が目的化し、次のフェーズへ移行できない状態は「PoC死」とも呼ばれます。 本記事では、PoCが停滞する原因とその具体的な打破策、実用化へ進む...

大手企業の新規事業担当者が直面する壁のひとつが、「戦略はある、でも動けない」という実行フェーズの停滞です。外部コンサルによる経営戦略の提言を受けながらも、具体的なシステム開発やプロトタイプ検証の段階で実行が滞るケースは少なくありません。...

全社的なDX方針や新規事業戦略を策定したにもかかわらず、「現場が動かない」「事業部に伝わらない」という壁に直面している経営企画・DX推進室の責任者は少なくありません。戦略の品質は高いのに、実行フェーズで失速するのはなぜでしょうか。 多くの場合...

MVP（Minimum Viable Product）とは、検証すべき仮説を最小限の機能で素早く試すための実用最小限の製品です。本記事は、新規事業開発を担当する経営企画・事業開発責任者の方に向けて、MVPの種類と開発手順、大手企業特有の罠と対策を解説します。 この記...

PSF（プロブレム・ソリューション・フィット）とは、解決すべき課題と提供するソリューションが適合した状態を指します。本記事は、新規事業を担当する経営企画・事業開発責任者の方に向けて、PSFの意味とPMFとの違い、達成のための検証手順を解説します。...

PMF（プロダクト・マーケット・フィット）とは、プロダクトが市場のニーズに適合し、顧客に持続的に受け入れられている状態を指します。本記事は、新規事業を担当する経営企画・事業開発責任者の方に向けて、PMFの定義、達成手順、測り方、大手特有の壁を...

インキュベーションとは、起業や新規事業を孵化させるための支援活動の総称です。本記事は、新規事業を担当する経営企画・事業開発責任者の方に向けて、インキュベーションの仕組みと、企業内・スタートアップ連携の両面で活用するポイントを解説します。 ...

フィージビリティスタディ（F/S）とは、新規事業や投資案件の実現可能性を多面的に評価する調査活動です。本記事は、新規事業を担当する経営企画・事業開発責任者の方に向けて、F/Sの意味とPoCとの違い、5つの評価項目と進め方を解説します。 この記事でわ...

PoC（Proof of Concept、概念実証）とは、特定の技術や仕組みが「動くこと」を検証するための小規模な実証活動です。本記事は、新規事業や新技術導入を担当する経営企画・DX推進室の責任者の方に向けて、PoCの進め方とPoC死を避ける運営ポイントを解説しま...