新規事業、
「検討」で終わっていませんか？
全社戦略や中期計画はある。
市場調査や事業計画も作った。
それでも、
「次に何をすべきか」が決まらず、構想段階で止まってしまう。
新規事業に取り組む多くの企業が、同じ壁に直面しています。
Incubation Baseは、完璧な計画を作る支援ではありません。
最小限の論点と仮説から始め、
小さく作り、早く試し、学習しながら前に進む。
構想から検証、実行フェーズまで伴走する新規事業開発支援です。
よくある新規事業の失敗
新規事業に取り組む中で、次のような状況に心当たりはありませんか？
- 市場調査や事業計画を作ったが、次の一手が決まらない
- 社内調整に時間がかかり、検証が進まない
- PoCや試作品は作ったが、事業化につながらない
- コンサルに依頼したが、実行は自社任せだった
- 技術や開発体制の問題でスピードが出ない
一つひとつはよくある話です。
しかし、これらが積み重なることで、新規事業は「前に進まなくなります」。
なぜ新規事業はうまくいかないのか
新規事業が難しい最大の理由は、
不確実性が極めて高いことにあります。
にもかかわらず、多くの新規事業では次のような進め方が選ばれがちです。
- 初期段階から完璧な計画を作ろうとする
- 正解が分からないまま、大きな投資を行う
- 戦略、開発、現場が分断され、責任が曖昧になる
その結果、
「考えること」と「実行すること」が切り離され、
判断も行動も止まってしまいます。
新規事業に必要なのは、
最初から正解を作ることではありません。
小さく試し、検証し、学びながら、
正解に近づいていくこと。
私たちは、そのプロセス自体を設計・支援します。
Incubation Baseの新規事業開発支援とは
Incubation Baseは、新規事業を
「計画」ではなく「プロダクト」として捉えます。
重要なのは、
資料の完成度やロジックの美しさではなく、
実際に顧客に価値が届くかどうかです。
そのために、私たちは以下を重視します。
- 最小限の仮説から始める
- 実際に試し、フィードバックを得る
- 学習し、軌道修正する
- 次の意思決定につなげる
戦略を描いて終わるのではなく、
事業が前に進むところまで、一緒に手を動かします。
支援内容
構想・戦略フェーズ
新規事業の初期段階で重要なのは、
「何をやるか」よりも「何を検証すべきか」を明確にすることです。
-
市場調査（3C / STP / 4P）
既存の前提を整理し、どこに勝ち筋がありそうかを言語化します。 -
顧客課題の整理・言語化
誰の、どんな状況の、何が痛いのかを曖昧さなく揃えます。 -
仮説構築
価値仮説・顧客仮説・チャネル仮説など、検証すべき仮説を最小化します。 -
事業コンセプト設計
一言で説明できる形に落とし込み、社内合意と検証に繋げます。
机上の分析で終わらせず、
次の検証につながるアウトプットを重視します。
検証フェーズ
仮説は、検証して初めて意味を持ちます。
-
仮説検証の設計
何が分かれば次の意思決定ができるか、検証の問いを定義します。 -
PoC / MVPの設計
最小コストで学びを得るための作り方・試し方を決めます。 -
ユーザーインタビュー・検証
仮説を現場で確かめ、ズレを早期に発見して軌道修正します。 -
KPI・評価指標の設定
判断がブレないように、成功/失敗の基準を先に揃えます。
「作ること」自体が目的にならないよう、
常に「学び」と「次の判断」を得るための検証を行います。
実行・拡張フェーズ
検証結果を踏まえ、事業化に向けて前に進みます。
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プロダクト開発支援
検証結果を反映し、価値が届く形にプロダクトを育てます。 -
ビジネス・技術両面での体制構築
役割・責任・意思決定の流れを整理し、実行スピードを担保します。 -
グロースに向けた次の打ち手検討
獲得/継続/収益の観点で、次の検証・改善テーマを定義します。 -
継続・撤退・ピボットの意思決定支援
感覚ではなく、検証結果を根拠に意思決定できる状態をつくります。
状況やフェーズに応じて、
関わり方やスコープは柔軟に調整します。
進め方（プロセス）
新規事業の進め方は、案件ごとに異なります。
以下はあくまで基本的な流れです。
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初期ヒアリング・課題整理
現状の制約・目的・関係者の期待を整理し、検証すべき論点を絞り込みます。
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仮説立案・戦略整理
価値仮説と勝ち筋を言語化し、次に何を確かめれば良いか（検証の問い）を定義します。
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小規模検証（PoC / MVP）
最小コストで学びを得るために、作る範囲と測り方を決めて素早く試します。
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学習・改善
結果をもとに仮説を更新し、次の打ち手（改善/追加検証）へ繋げます。
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事業化判断・次フェーズ検討
継続/方向転換/見送りを判断し、体制・投資・開発計画を具体化します。
重要なのは、
途中で立ち止まり、軌道修正できる余白を持つことです。
Incubation Baseが選ばれる理由
経営・ビジネスと技術を理解するチーム
経営・事業・技術を分断せず、一貫した判断ができる体制で支援します。
実行フェーズに強い伴走型支援
戦略提案で終わらず、事業が前に進むところまで関与します。
CTOなどの上級アーキテクト経験者が関与
新規事業における技術選定や開発判断を、経験に基づいてサポートします。
起業・Exit経験者による実践支援
自ら事業を立ち上げ、成長させ、Exitまで経験したメンバーが支援に入ります。
向いている企業・向いていない企業
向いている企業
- 新規事業を本気で形にしたい
- 小さく試しながら進めたい
- 外部パートナーと一緒に事業を作りたい
向いていない企業
- 完成された事業計画だけが欲しい
- 実行はすべて外部に任せたい
- 短期間での成功を保証してほしい
よくある質問
どのフェーズから支援可能ですか？
構想段階から、検証・実行フェーズまで柔軟に対応可能です。
社内メンバーと一緒に進められますか？
はい。伴走型で進めるため、社内メンバーとの協業を前提としています。
開発まで依頼できますか？
可能です。技術面も含めて一貫して支援します。
期間や費用はどのくらいですか？
フェーズやスコープにより異なるため、まずはご相談ください。