新規事業開発に関するよくある質問

はい、大歓迎です。具体的な事業案が決まっていなくても、「全社戦略はあるが、次に何をすべきか整理できていない」「構想段階で足踏みしている」といった状態からご相談いただけます。 まずは30分〜1時間程度の壁打ち（ヒアリング）を行い、論点の整理や方向性の明確化からサポートいたします。

アイデア創出やコンセプト設計といった上流工程から、仮説検証（PoC）、MVP（実用最小限の製品）の開発、そしてリリース後の運用・改善まで一気通貫で支援します。 事業フェーズに合わせて、ビジネス・デザイン・システムの各領域を柔軟にサポートできる点が特徴です。

プロジェクトの規模や支援範囲によって異なりますが、少人数のフルスタックチームで対応するため、大手コンサルティング会社や一般的な開発会社と比較してコストを抑えることが可能です。 他社の1/2以下の費用で開発を実現した実績もございます。初回ヒアリング後に、ご予算と目的に応じた最適なプランをご提示します。

プロジェクトの内容によりますが、MVPの開発から運用開始まで、通常「3ヶ月〜6ヶ月程度」を目安としています。 過剰な計画策定やドキュメント作成を最小限に留め、アジャイルな手法で素早く市場に投入して検証することを重視しています。

はい、問題ありません。多くの企業様が「人材・リソース不足」や「ノウハウ不足」の課題を抱えています。 当社は受託会社ではなく「伴走型パートナー」として、プロジェクトマネージャー（PM）やエンジニアなどの必要な機能を補完し、貴社のチームの一員としてプロジェクトを推進します。

最大の違いは「ビジネスと開発を分断せず、スピーディに完結できる体制」と「実践的な経験値」です。 まず、新規事業の経験豊富なメンバーが少人数で取り組むため、コミュニケーションコストが低く、スピーディにプロジェクトを進めることが可能です。 また、ビジネス設計から開発までを一貫して当社内で行うため、ビジネス要件とプロダクト仕様の調整といった手間を最小限に抑え、スムーズに連携できます。 さらに、代表や役員自身が事業立ち上げやイグジットを経験しているため、机上の空論ではない「現場視点」での意思決定と、ビジネスの成功を見据えた柔軟な軌道修正を行える点も強みです。

私たちは「PoCの実施」自体をゴールにしません。 検証結果を次の意思決定にどう繋げるかを重視し、実行可能なアクションプランの策定や、その後の本格開発・運用まで責任を持って支援します。実用的な環境でのニーズ検証から運用改善まで、事業の成長を見据えたサポートを行います。

本質的な事業成長につながらないため、以下のようなご依頼は原則としてお断りしています。

• 補助金・助成金の獲得を主目的とした案件
• PoCの実施自体がゴールになっている取り組み
• 思考や判断を伴わない丸投げ型の実行代行
• 現場や組織との合意形成を前提としない推進支援